亚洲嫩草AV永久无码精品无码,欧美日韩国产一中文字不卡,欧洲熟妇色XXXX欧美老妇多毛,翁与小莹浴室欢爱52章

作為管理者，如何培養(yǎng)領導力？
領導力是管理者和團隊領導者的基本技能之一。他們與團隊成員密切合作。他們必須能夠單獨和集體指導他們的員工，以實現既定目標（不打擾組成團隊的不同個性）。如何準確定義領導力？領導風格是一種還是幾種？培養(yǎng)領導力有什么好處？你怎么訓練？在這個新的檔案中，我們來看看這個問題。

什么是領導力？
領導力是從英語中借來的一個術語，意思是領導者、首領、有影響力的個人的位置。領導力定義了個人指導、指導、陪伴和領導團隊以實現特定目標的能力。領導者必須能夠動員、影響、激勵和團結他或她的團隊成員，而不是強加于人。

有哪些不同的領導風格？
今天，有許多類型的領導，或多或少有效取決于公司、情況和個人：
? 有遠見的領導：領導者具有超凡魅力，他/她團結并激勵他/她的同事。由于共同的愿景，他具有非常好的溝通能力并激勵他的團隊成員。這種類型的領導力是實現公司目標的真正杠桿，并且效果很好。

? 指導性領導：這種領導非常等級化和權威?！罢瘴艺f的做”是它的信條。這種類型的管理是陳舊的，團隊成員并沒有很好地理解。它現在很少使用，通常只用于重新定義最具破壞性和不服從的員工。
? 參與式領導：強調集體智慧，并征求全體員工的參與。這種為每個人的創(chuàng)造力留出足夠空間的領導風格是非常有益的。它創(chuàng)造了一股正能量，促進了團隊內部的良好理解，并因此在工作中產生了良好的動力。

? 作為領導者的領導力：領導者為團隊設定步伐。他是指令性的，但對自己要求很高。他樹立的榜樣比他命令的要多（但希望他的團隊也有類似的投資水平）。當這種類型的管理針對具有高水平和同質技能水平的團隊時，它是令人興奮的。否則，它可能會燒毀并阻止一些員工。
? 威權領導：這種類型的管理類似于指令式領導。經理提出自己的意見，很少考慮同事的建議。他定義了要實現的目標，決策完全是他自己的。這種領導風格會讓員工感到不公平。因為他們覺得自己像棋子，所以他們通常不太參與。但是，如果經理是專家，他或她可以根據工作環(huán)境快速、適當地做出決定。為了得到良好的認知，經理必須在員工眼中完全合法。

? 教練式領導：領導陪伴他的員工，將他們向上拉。他或她了解每個人的需求、困難和技能，以使他們能夠進步和發(fā)展。領導者領導，但也必須花時間與團隊中的每個成員密切合作。他們經常舉辦會議、研討會和培訓課程并監(jiān)控進度。他們還具有積極的傾聽和咨詢作用。
? 協(xié)作式領導：領導者通過分享自己的技能來幫助他的同事發(fā)展他們的技能。他/她密切關注團隊成員之間的良好關系，從而使團隊和諧共處。這種領導的力量是基于集體績效的。

? 仁慈的領導：這種技術類似于橫向管理。層級與員工之間的關系被理順。領導者盡可能將自己置于與員工平等的關系中。他邀請他們以適合他們的方式工作，只要目標得以實現。交流、信任、分享想法和透明是仁慈領導的口號。

為什么要培養(yǎng)領導力？
領導力是獲得被管理團隊支持、支持和參與必不可少的管理技能（選擇正確的管理風格以從領導力中獲得最大效率很重要）。一個好的經理必須能夠在他的員工面前采取正確的行為，以便他的決定很容易被接受和遵循。領導力發(fā)展使管理者在合作伙伴（包括等級和員工）眼中更有效、更可信、更合法。

我們提高您作為經理的領導力的技巧
你想改善你的管理風格嗎？有不同的領域可以提高你的領導力：
? 個人動力：領導力讓您了解激勵團隊的不同有效杠桿......并保持自己的動力。這種方法的應用有助于保持員工的積極性和參與度，并建立健康的關系。這些不同的因素使管理者的日常生活更加愉快和積極。
? 溝通：能夠與您的團隊溝通是任何優(yōu)秀領導者必不可少的管理技能之一。能夠在沒有緊張的情況下交流想法、找到解決方案、同情地傾聽和提出建議是至關重要的。
? 自信：對自己和他人。重要的是要能夠堅持自己，但也要將責任交給同事和委派。領導力培訓可以讓你掌握所有這些概念。
? 情商/移情智力：傾聽同齡人的意見，了解他們的感受和情緒并采取相應行動，這對于團隊內部的等級關系以及團隊凝聚力都很重要。開發(fā)這一領域可以對工作氛圍產生許多有益的影響。
? 最后，重要的是要意識到自己的責任并承擔這些責任。經理必須采取適當的立場并受到同事的尊重。要做到這一點，他或她必須有必要的領導才能可信和傾聽。

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