亚洲嫩草AV永久无码精品无码,欧美日韩国产一中文字不卡,欧洲熟妇色XXXX欧美老妇多毛,翁与小莹浴室欢爱52章

Doerga博士及其管理學(xué)博士學(xué)位
商業(yè)組織必須加倍努力建立信任和透明度，并為員工和利益相關(guān)者提供保證，同時(shí)應(yīng)對(duì) COVID-19 在過去近兩年中給他們帶來(lái)的無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)。
研究表明，在辦公室、家庭和社區(qū)前所未有的混亂規(guī)模中，員工在共同危機(jī)中出現(xiàn)的團(tuán)結(jié)感和歸屬感得到了加強(qiáng)，增加了積極情緒和社會(huì)聯(lián)系。
“員工是公司最重要的資產(chǎn)，”ActionINVEST Caribbean董事長(zhǎng)Vishvanath Doerga博士說(shuō)。
“我們尋找聰明、善于表達(dá)、表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)才能的候選人。我們?cè)u(píng)估他們的能力水平、洞察力以及他們對(duì)待他人的方式，“Doerga 博士說(shuō)，他在 Texila American University 完成了管理學(xué)博士學(xué)位，專門研究創(chuàng)業(yè)，更具體地說(shuō)，是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
他說(shuō)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是一種更民主的公司管理方式，為員工提供了承擔(dān)創(chuàng)業(yè)角色的空間。

“當(dāng)員工為公司的進(jìn)步而不是追求個(gè)人目標(biāo)而努力時(shí)，它會(huì)帶來(lái)更廣泛的發(fā)展，并將使他們受益匪淺?！?br /> “我們?cè)跐撛趩T工身上尋找的一個(gè)關(guān)鍵品質(zhì)是正確的態(tài)度。改善人們的態(tài)度幾乎是不可能的。這家總部位于圭亞那的組織負(fù)責(zé)人說(shuō)，正確的態(tài)度使培訓(xùn)更容易，該組織為尋求投資增長(zhǎng)的組織和個(gè)人提供解決方案。
在肆虐的疫情中，盡管一線醫(yī)護(hù)人員為挽救生命而奮斗，政府也在爭(zhēng)先恐后地應(yīng)對(duì)前所未有的健康危機(jī)，但組織仍為數(shù)百萬(wàn)員工提供了幫助。隨著商業(yè)組織尋求員工支持以分擔(dān)大流行引起的損失而不是放任他們離開，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運(yùn)而生。
“我們和許多其他公司一樣，被迫將工資減半，但希望留住我們的員工，”多爾加博士說(shuō)。
“在做出這些艱難的決定之前，我們坐下來(lái)向他們解釋了我們的立場(chǎng)。
Doerga 博士說(shuō)，必須將員工視為寶貴的資產(chǎn)，并通過制定輔導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃、建立有益的關(guān)系和慷慨的贊賞來(lái)制定留住他們的策略。
在家工作是組織做出的最具影響力的轉(zhuǎn)變。然而，隨之而來(lái)的問題，如在線疲勞、倦怠和行為問題，使領(lǐng)導(dǎo)者匆匆忙忙地提取技術(shù)。

“我們一直在升級(jí)技術(shù)，所以當(dāng)大流行來(lái)襲時(shí)，我們沒有錯(cuò)過任何一個(gè)節(jié)拍，”Doerga 博士說(shuō)。
“我們正在轉(zhuǎn)向更普遍的技術(shù)，并采用新的技術(shù)規(guī)范，幫助我們?cè)诮】滴C(jī)期間順利開展業(yè)務(wù)?！?br /> Doerga博士說(shuō)，ActionINVEST利用技術(shù)幫助設(shè)計(jì)了非常有效的溝通策略。
“溝通的清晰度一直很重要，在封鎖期間，對(duì)這種質(zhì)量的需求變得更加明顯。我們一直與員工保持聯(lián)系，并與客戶群保持聯(lián)系。對(duì)于我們的員工來(lái)說(shuō)，這超出了工作范圍，例如，他們的健康、焦慮、希望和家庭幸福，“他說(shuō)。
該公司舉辦網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)以與客戶進(jìn)行有效溝通，在個(gè)性化交流中注入積極性和同理心。
ActionINVEST的員工和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天都在交流他們的日常經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)绾味冗^一天，上周過得如何，甚至表達(dá)了他們對(duì)未來(lái)的計(jì)劃和希望。
“這給人一種安心的感覺，我們得到了一個(gè)方向，傾聽他們的聲音?！?br /> “這種無(wú)拘無(wú)束的討論給公司的管理帶來(lái)了魔力。
他說(shuō)，圭亞那新的石油財(cái)富在六到八個(gè)月內(nèi)反彈，消除了政治不確定性和COVID-19形式的挫折。
準(zhǔn)備不恐慌是指導(dǎo)我們度過這場(chǎng)危機(jī)的原則。

但他說(shuō)，由于情況的改善，我們已經(jīng)回到了原來(lái)的位置，并補(bǔ)充說(shuō)，只有5%的員工在遠(yuǎn)程工作，一些工作已經(jīng)外包。
“我們的大多數(shù)員工都希望返回辦公室，并拿著全薪回到辦公室，”加勒比地區(qū)的業(yè)務(wù)支持服務(wù)和專業(yè)和組織發(fā)展解決方案ActionINVEST的主席說(shuō)。該組織為圭亞那尋求投資發(fā)展的個(gè)人和組織提供有針對(duì)性的援助。
雖然許多組織因大流行造成的破壞而遭受了巨大損失，但情況對(duì) ActionINVEST 有利。
“在 COVID-50 之前，我們使用了 19% 的 Zoom 設(shè)施，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了 100%，”Doerga 說(shuō)，并補(bǔ)充說(shuō)該公司的面對(duì)面培訓(xùn)已經(jīng)恢復(fù)——這在大流行期間有所下降。
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